CHUK ist die einzige „Pulp to Product“-Marke der Welt mit Schwerpunkt auf kompostierbarem Geschirr

Von Aastha Singhal • 5. Juni 2019

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„Es gibt keine Zufälle im wirklichen Leben, alles geschieht aus einem Grund“, ist das Mantra, das sich einer von Ved Krishnas Mentoren in den Kopf eingeprägt hat, bevor er sich mit vollem Herzen in das Geschäft seines Vaters stürzte.

Wie jeder unternehmungslustige Jugendliche mit einem Abschluss in Betriebswirtschaft hatte Krishna danach gestrebt, ein eigenes Unternehmen zu gründen, doch als sein Vater, KK Jhunjhunwala, Yash Papers, ein an der BSE notiertes Unternehmen mit Sitz in Faizabad, Uttar Pradesh, das Papier aus Zuckerrohrabfällen oder Bagasse herstellte, in den Hintergrund trat , hatte er keine andere Wahl, als zurückzukommen und die Verantwortung zu übernehmen, die jede Familie von ihrem Erben erwartet.

Aber wer sagt, dass er das bereits bestehende Geschäft nicht hätte verändern können, indem er Innovationen in den Betrieb gebracht hätte? Bei seiner Suche nach einer wesentlichen Veränderung der Arbeitsstruktur von Yash Papers erkannte er, dass Verpackungen einen enormen Einfluss auf die gesamte Umwelt haben, und kam zu einer weiteren Erkenntnis: Die meisten Verpackungsprodukte verwendeten Kunststoffe, deren Herstellung sogar mehr als 500 Jahre dauerte Beginnen Sie mit der Zersetzung.

Ved Krishna, Vizepräsident, CHUK

„Wir waren beunruhigt über die Tatsache, dass der Großteil des für Verpackungen verwendeten Papiers entweder mit Kunststoff beschichtet, laminiert oder mit Zellophan überzogen war“, teilte er Entrepreneur India mit. Und damit begann sein Kampf, die Verwendung von Kunststoff- und Styroporprodukten zu eliminieren, um die Umwelt vor weiteren Schäden zu schützen. Um die Bewegung hin zu ökologischer Nachhaltigkeit anzuführen, gründete er CHUK.

Reden wir über CHUK

CHUK wurde 2017 gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, zu 100 Prozent kompostierbare Verpackungen und Geschirr anzubieten. „Mit CHUK bieten wir Alternativen zu Einwegplastik und Styropor“, erklärte Krishna und fügte hinzu, dass das Unternehmen Geschirrprodukte aus Zuckerrohrfasern herstellt, die sich nur innerhalb von 60 bis 90 Tagen zersetzen. Es ist die weltweit einzige „Pulp to Product“-Marke für kompostierbares Geschirr.

Die Marktgröße für Einwegartikel wird auf 8000 Crore INR geschätzt, CHUK strebt an, 20 bis 26 Prozent davon zu erschließen. Als einziger Akteur in Indien, der die gesamte Kette von der Herstellung bis zum fertigen Produkt kontrolliert und auch Rohstoffe an die meisten anderen Hersteller biologisch abbaubarer Produkte liefert, hat das Unternehmen die US-FDA-ZERTIFIZIERUNG für den Export in US-Märkte erhalten.

CHUK hat bereits INR 65 crore investiert, um ein Werk mit den weltweit schnellsten vollautomatischen Maschinen und einer Produktionskapazität von 1 Million pro Tag zu errichten. Die Geschirrprodukte wurden so konzipiert, dass sie den indischen Essgewohnheiten gerecht werden. Interessanterweise verwendeten die Bollywood-Stars Deepika Padukone und Ranveer Singh, die 2018 geheiratet haben, bei ihrem Empfang in Bangalore CHUK-Geschirr.

Kunden und Technologieakzeptanz

Da sich die Welt zunehmend dazu bewegt, digitale Alternativen einzuführen, um Abläufe effizient zu erledigen, ist die Eigenmarke von CHUK in dieser Hinsicht immer einen Schritt voraus geblieben. Yash Papers nutzt ERP-Buchhaltung seit 1984 und Krishna rühmt sich, für CHUK einen ähnlichen Ansatz zu verfolgen. Während derzeit alle an der Lieferkette Beteiligten online sind, versucht das Team, eine App zu entwickeln, die seinen Kunden hilft, ihre Bestellungen zu verfolgen.

Krishna hofft, dass die gesammelten Daten ihnen helfen werden, bessere strategische und operative Entscheidungen zu treffen. „Wir sind uns der Vorteile und Möglichkeiten bewusst, die technologische Innovationen mit sich bringen, und passen sie kontinuierlich an. Auf Vorstandsebene haben wir sogar einen separaten Ausschuss für IT, der uns immer wieder in die richtige Richtung weist.“

CHUK-Platten

Seit zwei Jahren seit seiner Gründung engagiert sich das Unternehmen in einigen großen Verbänden. CHUK hat von Indian Railways nicht nur Aufträge im Wert von 5 Crore INR für 32 seiner Spitzenzüge erhalten, sondern wird nach erfolgreichem Abschluss des Pilotprojekts voraussichtlich auch auf andere Züge umsteigen.

Neben den Eisenbahnen beliefert das Unternehmen auch acht große Flughäfen Indiens, Haldiram's, führende Schnellrestaurants und Restaurantketten wie Foodpanda, Vaango, Lite Bite Foods, Krispy Kreme, Vatika Group und Chai Point. Die Marke hat Partnerschaften mit Fünf-Sterne-Ketten wie The Park und Hyatt geschlossen. Sogar das Kedarnath Char Dham Yatra in Uttarakhand hat das kompostierbare Geschirr von CHUK eingeführt.

Was sagen Zahlen?

CHUK ist davon überzeugt, gemeinsam an der Erreichung von Nachhaltigkeit und dem Schutz der Umwelt zu arbeiten, liefert die produzierten Rohstoffe auch an die Mehrheit der Akteure in der Branche und prüft derzeit immer mehr Verbindungen zum F&B-Segment. „Unser Hauptaugenmerk liegt darauf, Mehrwertprodukte anzubieten und mit unseren Produkten Impulse für eine sichere Ernährung zu geben“, betonte Krishna.

CHUK konzentrierte sich ursprünglich auf das B2B-Segment für den Verkauf und hat aufgrund der überwältigenden Nachfrage einzelner Verbraucher Einzelhandelspakete auf den Markt gebracht, indem es mit E-Commerce-Giganten wie Amazon zusammenarbeitet. Im Gegensatz zu Yash Papers, das sich auf die Herstellung und Maximierung der Reproduktionsmöglichkeiten für geformte Produkte konzentriert, kümmert sich Yash Compostable um die Marketingseite des Betriebs.

Im Gegensatz zu den einzigen gewinnorientierten Unternehmen strebt CHUK danach, einen größeren Zweck zu erfüllen und hat daher damit begonnen, Fertigungsaufträge auch von externen Kunden entgegenzunehmen. Während 90 Prozent des Umsatzes immer noch aus dem Papiergeschäft stammen, soll in den nächsten fünf Jahren die Herstellung und Vermarktung von Formgeschirr im Mittelpunkt stehen.

CHUK wird hauptsächlich von seiner Muttergesellschaft Yash Papers finanziert und hat bisher einen Umsatz von 20 Crore INR erzielt. Das Unternehmen verfügt derzeit über eine der höchsten EBITDA-Margen und das Tischkulturprojekt ist auf dem Weg, profitabel zu werden. „Mit dem teilweisen Plastikverbot haben wir einen Zustrom in die biologisch abbaubare Industrie erlebt. Wir sind alle bereit, die Gelegenheit zu nutzen“, schloss Krishna.